新程啟幕，戰(zhàn)鼓催征。2025年開年之際，電力安裝檢修公司員工以“起步即沖刺”的姿態(tài)，錨定安全保供、精益管理、對外創(chuàng)效等關鍵領域，多管齊下，精準發(fā)力，全力奏響高質量發(fā)展最強音，為全年目標夯基蓄勢。

嚴守安全紅線，筑牢保供基石

“安全是發(fā)展的生命線，須臾不可放松！”，公司領導班子在安全生產(chǎn)專題會上反復強調。

春節(jié)復工后，電力保供任務尤為艱巨。2月21日，在該公司35千伏翠屏山變電站，運維人員與無人機協(xié)同作業(yè)，對設備展開“智能特巡+人工復檢”雙軌巡查，確保礦井復工用電萬無一失。公司創(chuàng)新采用“無人機巡檢+智能監(jiān)測系統(tǒng)”雙擎驅動模式，對轄區(qū)內(nèi)的輸電線路，變電站設備進行全方位、“地毯式”巡檢，實時捕捉設備運行參數(shù)，精準定位設備潛在隱患，電網(wǎng)供電可靠性同比提升20%。針對低溫、高濕天氣，該公司提前部署防寒、防潮專題維護，完成設備穩(wěn)定性檢測、拉線加固、絕緣處理等預防性措施20余項。

在應急保障方面也同樣高效，為防范可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，公司組建了“尖刀搶修隊”，配備充足的應急物資和搶修設備，確保在突發(fā)情況下能迅速響應，高效處置。搶修隊春節(jié)期間24小時待命，成功處置突發(fā)故障3起，最短響應時間僅15分鐘，維修員工以“舍小家、顧大家”的堅守，兌現(xiàn)“電力不斷供、服務不打烊”的承諾。

深化精益管理，激活運營效能

“向管理要效益，以創(chuàng)新提效率”，公司經(jīng)理陳健強在精益管理推進會上定調。

在生產(chǎn)管理方面，該公司持續(xù)深化“三爭”行動，推行“供電服務進礦區(qū)”特色活動，黨員先鋒隊深入礦區(qū)，上門走訪服務，幫助礦井開展供電設備“義診”和用電指導服務，協(xié)助優(yōu)化峰谷用電方案，降低礦井用電成本支出。此外，該公司還積極探索新技術在電網(wǎng)中的應用，加速智能電網(wǎng)升級，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，對電網(wǎng)運行負荷的分析和預測，實現(xiàn)負荷預測準確率大幅提升，設備故障率同比下降20%，檢修效率提高30%。

在經(jīng)營管理方面，公司強化精細管控，建立合同全生命周期管理體系，業(yè)務辦理周期壓縮，推行“事畢結清”資金回籠模式，有效降低資金安全風險，通過管理“硬措施”，公司一季度運營成本同比減少，利潤空間進一步釋放。

拓展市場空間，驅動創(chuàng)效增長

既要守好“責任田”，更要開拓“新沃土”。春節(jié)復工后，該公司主動出擊，充分發(fā)揮自身技術和資源優(yōu)勢，開展市場調研，挖掘新的效益增長點。比如：針對新興的電動汽車充電設施存在巨大的缺口，該公司組織技術人員深入調研，挖掘用戶用電行為和潛在需求，通過材料收集和數(shù)據(jù)分析，為精準決策和拓展業(yè)務范圍提供有力支撐，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。同時，深挖傳統(tǒng)業(yè)務潛力，通過“技術+服務”雙輪驅動，成功拓展礦區(qū)電網(wǎng)改造、智能運維等業(yè)務，對外創(chuàng)效“多點開花”。截至2月23日，該公司已完成對外創(chuàng)效產(chǎn)值25余萬元，為公司實現(xiàn)“開門紅”打下堅實的基礎。（張 萍）